fa
ابلاغ دستورالعمل کادرسازی مدیریتی در قوه قضاییه
دستورالعمل کادرسازی مدیریتی در قوه قضاییه در ۲۷ ماده و ۱۲ تبصره از سوی رئیس قوه قضاییه ابلاغ شد.
3/15/2020 4:47:49 PM
3/15/2020 4:47:49 PM
3/15/2020 4:47:42 PM
کانون فارغ التحصیلان دانشگاه آزاد اسلامی
/../IMG/NewsDef.png
/../IMG/NewsDef.png
http://www.aiau.ir/News/10964/ابلاغ_دستورالعمل_کادرسازی_مدیریتی_در_قوه_قضاییه
کانون فارغ التحصیلان دانشگاه آزاد اسلامی
کانون فارغ التحصیلان دانشگاه آزاد اسلامی
از سوی رئیس دستگاه قضا انجام شد
یکشنبه 25 اسفند 1398 ساعت 16:47
ابلاغ دستورالعمل کادرسازی مدیریتی در قوه قضاییه
دستورالعمل کادرسازی مدیریتی در قوه قضاییه در ۲۷ ماده و ۱۲ تبصره از سوی رئیس قوه قضاییه ابلاغ شد.
به گزارش مرکز رسانه قوه قضاییه، متن دستورالعمل حجت الاسلام والمسلمین سید ابراهیم رئیسی به این شرح است
:
با عنایت به اهمیت توسعهی منابع انسانی، ارتقاء توانمندیهای مدیران و نظر به رهنمودهای رهبر معظم انقلاب (مدظله العالی) مبنی بر ضرورت کادرسازی و جانشین پروری و تربیت انسانهای صالح و متخصص، به ویژه برای مناصب مدیریتی قوه قضاییه و تاکید معظم له در بیانیه گام دوم انقلاب که مهمترین ظرفیت امیدبخش کشور را نیروی انسانی مستعد و کارآمد با زیربنای عمیق و اصیل ایمانی و دینی تبیین فرموده اند، دستورالعمل «کادرسازی مدیریتی در قوه قضاییه» به شرح مواد آتی است
.
ماده ۱- اهداف این دستورالعمل به شرح زیر است
:
۱
-
شناسایی، تربیت و به کارگیری نیروهای مستعد مشاغل و مسئولیتهای مدیریتی در قوه قضاییه
.
۲
-
ایجاد بستر مناسب برای تحقق اصل شایسته سالاری در انتصاب و ارتقاء افراد
.
۳
-
افزایش انگیزه کارکنان و مدیران توانمند از طریق ایجاد فضای رقابنی سالم و عادلانه کردن فرآیند انتخاب و انتصاب در مشاغل مذکور
.
ماده ۲- تعاریف و اختصارات این دستورالعمل به شرح زیر است
:
الف - کادرسازی: فرآیند مشتمل بر شناسایی، جذب، آموزش، هدایت، حمایت و به کارگیری افراد مستعد و نخبه برای احراز مشاغل مدیریتی
.
ب - مشاغل مدیریتی: پستهای قضایی یا اداری که مدیریت بخشی از قوه قضاییه را بر عهده دارند و شامل دو گروه مدیریت اداری و مدیریت قضایی هستند
.
پ - الگوی شایستگی: مجموعهای از شاخصهای مورد نیاز برای تصدی مشاغل مدیریتی در ابعاد نگرش، دانش، توانایی، مهارت و ویژگیهای شخصیتی مرتبط با شغل است؛ به نحوی که ماموریتها و وظایف شغلی در حد استانداردهای مورد انتظار انجام پذیرد
.
ت - ارزیابی: فرآیند بررسی شاخصهای مورد نیاز مشاغل مدیریتی و تعیین میزان توانمندی افراد بر اساس الگوی شایستگی
.
ث - کمیسیون: کمیسیون نقل و انتقال قضات
.
ج - کمیته: کمیته سرمایه انسانی موضوع بخشنامه معاونت توسعه و مدیریت سرمایه انسانی ریاست جمهوری در خصوص کمیتههای تخصصی شورای راهبری توسعه مدیریت دستگاههای اجرایی
.
چ - کارگروه: متولی انجام فرآیند ارزیابی و اعلام نظر به کمیسیون یا کمیته است
.
ه - اداره کل کادرسازی: اداره کل کادرسازی زیر مجموعه معاونت منابع انسانی است
.
ماده ۳ - فرآیند استعدادیابی و جانشین پروری در مشاغل مدیریتی قوه قضاییه به شرح زیر است
:
۱
-
جمع آوری اطلاعات و شناسایی اولیه واجدان شرایط و اخذ پیشنهادات از اشخاص حقیقی و حقوقی بر اساس شاخصها و ضوابط مصوب؛
۲
-
ارزیابی براساس الگوی شایستگی به منظور تعیین سطح شایستگی؛
۳
-
انتخاب استعدادهای برتر و افراد دارای حد نصاب امتیازات تعیین شده؛
۴
-
معرفی افراد واجد شرایط به مرکز آموزش قوه قضاییه برای طی دورههای آموزشی در چارچوب ضوابط مربوط؛
۵
-
درج اسامی و مشخصات واجدین شرایط در بانک اطلاعاتی؛
۶
-
بهره گیری از بانک اطلاعاتی در انتصابات، جابجاییها و ارتقاء افراد در مشاغل مدیریتی از طریق ارائه پیشنهاد انتصاب به مراجع ذیربط
.
ماده ۴ - شرایط و شاخصهای عمومی و اختصاصی تصدی پستهای مدیریتی مشمول این دستورالعمل، بر اساس شیوه نامهای است که به توسط معاونت منابع انسانی تهیه به تصویب رئیس قوه قضاییه میرسد
.
ماده ۵ - معاونت راهبردی قوه قضاییه ضوابط و فرآیندهای موجود در قوه قضاییه را بر مبنای الگوی شایستگی و متناسب با الزامات و اقتضائات سازمانی و با رویکرد مدیریت استعدادیابی و جانشین پروری تدوین مینماید.